۲۱. مراکز رشد شرکتی

مرکز رشد شرکتی، موجودیتی در داخل یک شرکت است که از سرمایه‌گذاری‌های جدید از ایده‌پردازی و توسعه مفهوم در مراحل اولیه تا مدل‌های کسب‌وکار جدید معرفی شده در بازار پشتیبانی می‌کند.

مرکز رشد شرکتی به عنوان یک کاتالیزور برای شرکت جهت تحریک نوآوری و توسعه سرمایه‌گذاری‌های جدید عمل می‌کند. این مراکز فراهم کننده مشاوره، آموزش، تامین مالی، بازار و مقیاس‌دهی هستند.

۲۲. چارچوب نوآوری مدل کسب‌وکار

چارچوب نوآوری مدل کسب‌وکار یک پایه برای برنامه‌ریزی سناریو است که به سازمان‌ها و شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا نوآوری‌های مبتنی بر فناوری را در زمینه‌های تجربه مشتری، ارزش‌های پیشنهادی، قابلیت‌ها و مدل‌های مالی توسعه دهند.

از چارچوب نوآوری مدل کسب‌وکار، اغلب در کارگاه‌های ایده‌پردازی و نوآوری برای ایجاد یک مدل کسب‌و‌کار جدید به عنوان هدف تحول دیجیتال استفاده می‌شود.

۲۳. بازی جدی لگو

بازی جدی لگو، یک روش کارگاهی منبع باز است که توسط شرکت LEGO ابداع شده است. این بازی مبتنی بر تحقیقات روانشناسی شناختی، یادگیری عملی و ذهنی را از طریق ایجاد، به اشتراک گذاری و تأمل تشویق می کند.

شرکت‌کنندگان مدل‌های فیزیکی می‌سازند تا ایده‌ها یا راه‌حل‌ها را نشان دهند، به طوریکه گفتگو و همکاری تقویت شود. این بازی دو فرمت را برای نوآوری ارائه می‌دهد، "استراتژی‌های بلادرنگ " و "جانور"، که دومی مشکلات مهم را تجزیه و تحلیل و حل می کند.

۲۴. وانمود به نمونه‌سازی

«وانمود به نمونه‌سازی»، یک روش نوآورانه برای آزمایش نفوذ بازار قبل از نمونه‌سازی برای اندازه گیری پذیرش بازار و به دست آوردن پیامدهای توسعه در عرض چند ساعت یا چند روز است. «وانمود به نمونه‌سازی» ترکیبی از "وانمود کردن" و "نمونه‌سازی" است. تکنیک‌ها شامل وانمود کردن یک انسان به جای یک ماشین (ترک مکانیکی)، فراهم کردن امکان دسترسی به یک محصول وانمودی (تست درهای جعلی)، ارائه محصولات مشابه موجود (برچسب مجدد) و نسخه‌های غیر کاربردی و کم عمق محصولات است.

۲۵. سازنده شرکت

سازنده شرکت، ارائه دهنده خدمات است که مقدمات تأسیس شرکت‌ و واحد کسب‌وکار جدید را فراهم می‌کند. مدل کسب‌وکار آن‌ها این است که شرکت‌ها را قادر می‌سازند تا بازارهای همیشه در حال تغییر را پشت سر بگذارند و از فرصت‌های جدید با کارآفرینان سریالی بهره ببرند. طیف آنها از فعالیت مرکز رشدی تا مقیاس‌دهی به کسب‌وکار را در بر می گیرد. آنها اما بر خلاف برنامه‌های شتاب‌دهی، یا به عنوان استودیوهای استارتاپ یا سازندگان طرح‌های نوآورانه عمل می‌کنند و تیم پس از نهایی شدن کار به پروژه بعدی می رود.

۲۶. آزمایشگاه‌ نوآوری مجازی

آزمایشگاه نوآوری مجازی یک محیط دیجیتالی برای همکاری، ایده‌پردازی، آزمایش و اجرای ایده‌های جدید است. این روش، فرصتی به نوآوران ارائه می‌دهد تا با استعدادهای جهانی همکاری کرده و در عین حال به طور مستقل دورکاری کنند. این امر به دنبال کردن ابتکارات نوآوری تحول آفرین یا توسعه مشترک فراتر از مرزها در محیط‌های توزیع شده و همکاری با غیرهمکاران با استفاده از پلتفرم‌ها و ابزارهای دیجیتال کمک می‌کند و دسترسی، انعطاف پذیری و مقرون به صرفه بودن را افزایش می‌دهد.

۲۷. اثرسازی

اثربخشی یک رویکرد و یک سری اصول نوآوری است که در آن بر بهترین استفاده ممکن از منابع تاکید می‌شود. با استفاده از منابع دردسترس، اهداف به شکل تطبیق‌یابنده شکل می‌گیرند چراکه دنبال کردن مسیرهای توسعه بلندمدت در مراحل اولیه توسعه دشوار است. لذا بر اثربخشی منبع‌محور و بهره‌برداری از فرصت‌های در دسترس تاکید می‌شود.

۲۸. تفکر سفر به ماه

«تفکر سفر به ماه» یک رویکرد بزرگ و جسورانه برای نوآوری است که هدف آن مقابله با چالش‌های مقیاس بزرگ با دنبال کردن راه‌حل‌های متحول‌کننده، به‌جای بهبودهای تدریجی است. این روش با الهام از ماموریت آپولو ۱۱ بر جهش‌های ۱۰ برابری، همکاری بین رشته‌ای و بهره برداری از فناوری های نوظهور تاکید دارد. «تفکر سفر به ماه» ریسک و احتمال شکست را می‌پذیرد و با هدف نهایی ایجاد تأثیر مثبت و قابل توجه بر جهان از طریق نوآوری های موفقیت آمیز پیش می‌رود.

۲۹. نوآوری AI پیش‌ران

نوآوری AI پیش‌ران فرآیندی است که از قدرت فناوری‌های هوش مصنوعی برای تسریع نوآوری استفاده می‌کند. این به سازمان ها کمک می کند تا اختراعات پیشگامانه در حوزه های تخصصی، مانند داروهای جدید و علم مواد را کشف کنند. علاوه بر این، نوآوری مبتنی بر هوش مصنوعی می‌تواند چابکی و کارایی را در صنایع مختلف افزایش دهد و در نتیجه نوآوری‌های سرتاسری را بهینه کند.

۳۰. OKRهای نوآوری

اتخاذ چارچوب اهداف و نتایج کلیدی (OKR)برای تعیین و پیگیری نوآوری است. OKR های نوآوری، هدف گذاری انعطاف پذیری را برای تبدیل اهداف و اولویت‌های نوآوری سازمان ها به نتایج عملیاتی ملموس و قابل اندازه گیری به ارمغان می‌آورد. رهبران شرکت با هماهنگ کردن نوآوری با OKRهای یک سازمان، مشارکت و مسئولیت لازم برای رشد را در سراسر کسب وکار توزیع می کنند.

۳۱. مدیر ارشد نوآوری

مدیر ارشد نوآوری، در ارتباط با مدیران ارشد شرکت و گزارش‌دهی به آنها فعالیت می‌کند و مسئولیت‌پذیری و فرصت بیشتری برای نوآوری در سطح سازمان را فراهم می‌سازد.

با وجود مدیر ارشد نوآوری که زیر نظر هیات مدیره فعالیت می‌کند نوآوری در شرکت و سازمان بهتر برنامه‌ریزی و پیگیری می‌شود. بعلاوه با این کار، امکان همکاری‌های بین واحدی در حوزه نوآوری افزایش می‌یابد و بازدهی بالاتر برای نوآوری محقق می‌شود.

۳۲. نوآوری فراگیر

نوآوری فراگیر، اقدامی هدفمند برای ایجاد فضا، تعاملات و نتایجی است که شمولیت و همراهی همه کارکنان در نوآوری را تقویت می‌کند.

با سازوکارهای مختلفِ گنجاندن نوآوری در سرتاسر سازمان، محیطی فراگیر از طریق تغییر فرهنگی ایجاد می‌شود که با مسائل حاشیه‌نشینی سازمانی (برخی کارکنان در حاشیه هستند و نقشی در تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری ندارند)، پتانسیل‌های خفته و نوآوری مبتنی بر تنها یک راه‌حل مقابله می‌کنند.

  دکتر صادق برادران

شرکت توسعه فناوری دیجیتال رایبد با تکیه بر تجربه اجرای پروژه های بزرگ در سطح کشور و همکاری با شرکت های بزرگ بین المللی اروپایی و آسیایی خدمات مشاوره ای و آموزشی مطابق با استانداردهای روز به شرکت ها و مشتریان خود ارائه می دهد.