۶. رادار روند فناوری

رادار روند فناوری، یک تصویرپردازی متناسب‌سازی شده است که نشان می‌دهد انتظار می‌رود چه زمانی روندهای فناوری بر سازمان تأثیر بگذارند.

 رادارها اغلب اطلاعاتی اضافی مانند میزان اثر یا سطح ریسک را نیز نشان می‌دهند.

می‌توان از آن برای ردیابی و اولویت‌بندی فناوری‌های خاص علاوه بر روند فناوری‌های گسترده نیزاستفاده کرد. رادار روند را می‌توان به روش‌های مختلفی از جمله موضوع، حوزه فناوری، واحد کسب‌وکار یا بخش سازمانی دسته‌بندی کرد.




توصیه‌های اجرایی
- از رادارهای روندفناوری به عنوان یک گام مهم در فرآیند تشخیص روند استفاده کنید تا ریسک و فرصت تحولات دیجیتال را در سازمان رصدکنید.
- رادارها را به عنوان اسناد زنده‌ای در نظر بگیرید که باید به طور مداوم با آخرین اطلاعات مربوطه به روز شوند. بازار را برای روندهای فناوری محتمل اسکن کنید و مواردی که سودی برای شرکت ندارند حذف کنید. روی روندهایی تمرکز کنید که بیشترین ارتباط را با استراتژی کسب‌وکار شما دارند. بنابراین، هر شرکت صفحه رادار مخصوص به خود را خواهد داشت.
- از رادارهای مختلف برای هدایت مباحث مختلف با رهبران کسب‌وکار استفاده کنید.رادارها را در جلسات با ذینفعان کسب‌وکار خود به نمایش بگذارید تا سازمان خود را همسو کنید و اقداماتی را انجام دهید که نتایج مثبت کسب‌وکار را به همراه دارد.


۷. تفکر طراحی

تفکر طراحی یک روش ایده‌پردازی است که از فرآیند طراحی با رویکرد چند رشته‌ای استخراج شده که در ایجاد محصولات فیزیکی و دیجیتالی کاربرد دارد.

تفکر طراحی را باید مستقیماً در راستای مشکلاتی از کسب‌وکار بکار گرفت که در آن‌ها می‌توان ذی‌نفعان مرتبط را شناسایی کرد و ارزش کسب‌و‌کاری را اندازه‌گیری نمود. گرچه مشکلات پیچیده برای ورودی تفکر طراحی خوب هستند اما بدون زمینه‌سازی مناسب، تفکر طراحی می‌تواند به بینش‌های ایده‌آل‌گرایانه‌ای منجر شود که غیرقابل‌اجرا هستند.




توصیه‌های اجرایی
- از تحقیقات مشاهده‌ای و «همدلانه» غافل نشوید. مطمئن شوید که کار تحقیقاتی مقدم بر هر ابتکار تفکر طراحی است.
- برای دستیابی به بینش‌های قوی، در شرکت کنندگانِ تیم تفکر طراحی، تنوع ایجاد کنید.
- در استعدادهای داخلی برای ایجاد یک برنامه مداوم از تفکر طراحی کاربردی سرمایه گذاری کنید و اطمینان حاصل کنید که افراد واجد شرایط، کارگاه‌های تفکر   طراحی را به پیش می‌برند.
- در صورت امکان، کارگاه‌های تفکر طراحی را به ابتکارات طراحی گسترده‌تر پیوند دهید تا شانس انتقال ایده‌ها به یک فرآیند تولید واقعی را افزایش دهید.


۸. آزمایشگاه نوآوری


آزمایشگاه نوآوری، واحدی است که مأموریت آن ابداع ایده‌های جدید برای تحول یا تکامل کسب‌وکار اصلی سازمان و ارائه خروجی‌هایی مرتبط با کسب‌و‌کار است. آزمایشگاه نوآوری، محیطی مستقل و مناسب برای تحمل ریسک نوآوری را فراهم می‌سازد که تحت فشارها و معیارهای کسب‌وکار متعارف نیست و در عین حال با استراتژی سازمان همسو است.


توصیه‌های اجرایی
- اهداف نوآوری خود را از استراتژی شرکت استخراج کنید و ساختاری را تعریف کنید که قابل دفاع باشد و سرمایه‌گذاری در آزمایشگاه نوآوری را توجیه کند.
- با تعیین اهداف دقیق، کمی و محدود به زمان که منجر به نتایج مطلوب کسب‌وکاری می شود، چشم اندازی شفاف برای آزمایشگاه نوآوری تعیین کنید.
- برای موفقیت آزمایشگاه نوآوری، یک مدل عملیاتی نوآوری ساختاریافته برای هدایت فعالیت‌های تصمیم‌گیری برای سرمایه‌گذاری‌های نوآوری طراحی کنید.
- اگر آزمایشگاه نوآوری فعالیت‌های متنوعی را در بر می‌گیرد، رویکرد ماژولار می‌تواند برای اسپین‌آف‌های بعدی مفید باشد.


۹. نوآوری بـاز

رویکردی است که بر تامین ایده‌های نوآورانه از خارج از سازمان و همچنین اشتراک‌گذاری ایده‌های استفاده نشده یا کم‌تر استفاده از درون سازمان به مشتریان و شرکای خارجی تاکید دارد.

این رویکرد در طول دو دهه گذشته، به یکی از اجزای اساسی بسیاری از برنامه‌های نوآوری شرکت‌ها تبدیل شده است. برای اولین بار در سال ۲۰۰۳ توسط پروفسور هنری چسبرو از دانشگاه برکلی در کتابی با عنوان "نوآوری باز: الزامی جدید برای ایجاد و کسب سود از فناوری" ارائه شد.





توصیه‌های اجرایی
- با شناسایی ایده‌های نوآورانه‌ای که در حال حاضر از آنها استفاده نمی‌کنید، دانش ارزشمند داخلی را آزاد سازید. تصمیم بگیرید که چه ایده‌هایی را می‌خواهید آزادانه به اشتراک بگذارید و از کدامیک به دنبال کسب درآمد هستید. چندین گزینه را با انتخاب طیف وسیعی از رویکردها، از مبادله آزاد تا معاملات پولی، در تبادل دانش ورودی وخروجی دنبال کنید.
- با شناسایی چالش‌های کلان که کارکنان شما تشویق می‌شوند در حل آنها مشارکت کنند، نوآوری باز را بخشی از فرهنگ خود کنید.
- منبع ایده‌های نوآورانه خود را با دعوت از طیفی از ذینفعان بیرونی برای کمک حل چالش‌های فعلی گسترش دهید.
- با ترویج فعالانه نمونه‌های خوب و موفق از منافع متقابل اشتراک‌گذاری‌ها، در طرز فکر رهبری و مدیران تغییر ایجاد کنید.


۱۰. ابزارهای مدیریت ایده


ابزارهای مدیریت ایده به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا جریان ایده‌ها را، از تولید مفهوم اولیه تا تحقق ارزش نهایی یا بهره‌برداری تجاری مدیریت کنند. این ابزارها از روش‌های متنوعی برای تولید ایده‌ها - چه در داخل و چه در خارج - برای اولویت‌بندی و انتخاب ایده‌ها، اقدام بر روی ایده‌های منتخب، مشاهده و اندازه‌گیری فعالیت و تأثیر، و اجرای برنامه‌های نوآوری در مقیاس پشتیبانی می‌کنند.


توصیه‌های اجرایی
- با تعامل با ذینفعان کسب‌وکار و ایجاد یک چارچوب نوآوری، صرف نظر از اینکه ابزاری به کارگرفته شده باشد یا نباشد، اطمینان حاصل کنید که تعهد، بودجه و مسئولیت‌پذیری در تصمیم‌گیری وجود دارد. ابزارها می‌توانند به مقیاس‌بندی و بهینه‌سازی تلاش‌هاکمک کنند اما بدون داشتن اصول اولیه بی‌اثر خواهند بود.
- ابزارهای مدیریت   ایده را بر اساس توانایی‌های فروشنده و محصول انتخاب کنید. بر کاربردی بودن و تعامل مناسب با کاربر از طریق گیمیفیکیشن و امکان تعریف معیارهای انتخاب تمرکز   کنید.
- ایده پردازی را روی   نتایج دلخواه متمرکز کنید. سناریوهای تولید ایده مرتبط (مانند رویدادها، چالش ها و کمپین ها) را برای شناسایی شرکت کنندگان، تصمیم گیرندگان، مکانیسم های مشارکت، معیارهای ارزیابی و روش های اجرا انتخاب کنید. ارزش مشارکت را به وضوح به مخاطبان هدف خود منتقل کنید. بعلاوه ابزارهای مدیریت نوآوری را در کنار برنامه‌هایی که قبلاً استفاده می‌شده‌اند به کار ببرید.


✍️  دکتر صادق برادران


شرکت توسعه فناوری دیجیتال رایبد با تکیه بر تجربه اجرای پروژه های بزرگ در سطح کشور و همکاری با شرکت های بزرگ بین المللی اروپایی و آسیایی خدمات مشاوره ای و آموزشی مطابق با استانداردهای روز به شرکت ها و مشتریان خود ارائه می دهد.