نوآوری، خلاقیت نیست و بسیار فراتر از آن است.

 نوآوری، یکی از حیاتی‌ترین قابلیت‌هایی است که سازمان‌ها و کسب‌وکارها برای بقا و رشد کسب‌وکار نیاز دارند و خصوصا در عصر دیجیتال، بیش از پیش به توانمندی نوآوری نیاز است.این قابلیت، یک موضوع لوکس نیست که تنها برای شرکت‌های پیشرو و بین‌المللی کاربرد داشته باشد.

 نوآوری به معنای پیاده‌سازی ایده‌های ارزش‌آفرین جدید است. چنانچه نوآوری به درستی معطوف به مسائل اولویت‌دار و فرصت‌های جذاب کسب‌وکار به کار گرفته شود در هر شرایطی می‌تواند موثر و ارزش‌آفرین باشد.

 از نوآوری می‌توان برای حل انواع مختلفی از مسائل، از چالش‌هایی خاص شرایط ایران همچون چالش مدیریت جریان نقدی در اقتصاد تورمی تا بهره‌گیری از فرصت‌های رشد در اقتصاد دیجیتال بهره گرفت.

 حتی می‌توان ضمن دسته‌بندی مسائل کسب‌وکار و مدیریت سبدی از نوآوری‌ها، حل مسايل متنوع و ناهمگن را به شکل همزمان دنبال کرد. 

سازوکارها و روش‌های مختلفی برای نوآوری استفاده می‌شوند.در این مستند که بر اساس گزارش معتبر و جذاب «هایپ سایکل گارتنر درباره روش‌های نوآوری، ۲۰۲۳» تهیه شده است جهت سادگی بیشتر، روش‌های نوآوری از رایج‌ترین تا جدید‌ترین موارد در پنج بخش معرفی شده‌اند. 

مدیران کسب‌وکارها باید بر اساس استراتژی نوآوری و رشد کسب‌وکار، مواردی که با شرایط‌شان هماهنگ است را برگزیده و به‌کار بگیرند.

به عنوان یک راهنمای کلی، روش‌های نوآوری را بر این اساس انتخاب کنید:

• روش‌های رایج و مطمئن: بخش اول و دوم

• روش‌های نوین در حال استفاده ولی دارای ابهام‌های اجرایی: بخش سوم و چهارم

• روش‌های جدیدی که صرفا برخی سازمان‌های نوآور در حال ارزیابی کارایی آنها هستند: بخش پنجم

بخش اول

۱. کارگاه‌های نوآوری

کارگاه‌های نوآوری، جلسات و رویدادهایی کوتاه‌مدت، بسیار تعاملی و مشارکتی هستند.

اغلب برای تولید ایده استفاده می‌شوند اما ممکن است در مراحل ارزیابی، اولویت‌بندی، تحلیل یا سنجش میزان تحقق ارزش ایده نیز مورد استفاده قرار گیرند. 

این کارگاه‌ها در نقاطی مشخصی از فرآیند نوآوری و خصوصا برای نتیجه‌گیری‌ و تعریف اقدامات اجرایی مورد استفاده قرار می‌گیرند.

۲. هکاتون

هکاتون یک طراحی رقابتی است که شامل توسعه یک نمونه یا برنامه اولیه است و معمولاً در یک تا دو روز انجام می‌شود.

تیم‌ها به صورت موازی روی یک هدف یا چالش کار می‌کنند و در یک رویداد پایانی گرد هم می‌آیند تا با یکدیگر مسابقه دهند.

 هکاتون‌ها می‌توانند شامل شرکت‌کنندگان داخلی (کارمندان) یا شرکت‌کنندگان خارجی (دانشجویان، استارتاپ‌ها، شهروندان) باشند.

در خارج از حوزه فناوری اطلاعات، از هکاتون‌ها برای نمونه‌سازی سریع طرح‌ها، محصولات، خدمات، و یا تجربیات مشتری/کارمند استفاده می‌شود.

۳. مسابقات ایده‌پردازی

مسابقات ایده‌پردازی، فراخوانی است محدود با زمان مشخص برای ایده‌پردازی در خصوص حل یک مشکل کسب‌وکاریِ خاص یا بهره‌برداری از فرصتی رو به رشد. یک مسابقه معمولاً از چند روز تا چند هفته طول می‌کشد و جمعیت متنوعی از ذ‌ینفعان را هدف قرار می‌دهد.

برای دستیابی به جمعیت گسترده و مدیریت مؤثر ایده‌های جمع‌آوری‌شده، این مسابقات معمولاً از طریق یک پورتال نوآوری آنلاین اجرا می‌شود که اغلب از یک ابزار ایده‌پردازی نیز استفاده می‌کند.

۴. طرح‌ریزی سناریو

طرح‌ریزی سناریو، روشی مدیریتی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با پیش‌بینی و تجزیه و تحلیل احتمالات آینده، برای عدم‌اطمینان آتی آماده شوند.

 این روش، عدم‌قطعیت‌های حیاتی و نیروهای کلان را که بر بازار و شرکت‌ها تأثیر می‌گذارند، ارزیابی می‌کند. مدیران اجرایی می توانند استراتژی‌های خود در خصوص آینده را ارزیابی کنند و نوآوری را با ایده‌پردازی در خصوص فرصت‌ها و مدیریت ریسک‌ها در راستای بدست آوردن بازده سهامداران ارتقا دهند.

۵. آموزش نوآوری

آموزش نوآوری، برنامه‌ای است که طی آن به فراگیران مباحثی جهت درک و استفاده از نظریه‌ها، چارچوب‌ها و تکنیک‌های نوآوری ارائه می‌شود. هدف آموزش نوآوری این است که چگونه منابع و فرآیندها برای توسعه یک فرهنگ نوآورانه، دستیابی به فرصت‌های جدید و پیگیری تخریب خلاق در راستای رشد کسب‌وکار هم‌راستا شوند. روش‌های مختلفی برای آموزش نوآوری شامل برنامه‌ها و دوره‌های آموزشی داخلی، دوره‌های آنلاین انبوه باز (MOOCs)، استفاده از موسسات آموزشی ثالث و برنامه‌های نوآوری دانشگاهی وجود دارد.

  دکتر صادق برادران

شرکت توسعه فناوری دیجیتال رایبد با تکیه بر تجربه اجرای پروژه های بزرگ در سطح کشور و همکاری با شرکت های بزرگ بین المللی اروپایی و آسیایی خدمات مشاوره ای و آموزشی مطابق با استانداردهای روز به شرکت ها و مشتریان خود ارائه می دهد.