با پیشرفت فناوری و ظهور صنعت ۴، سازمان‌ها نیاز دارند تا با استفاده از ابزارهای نوین، فرآیندهای خود را بهبود بخشند و به الزامات جدید پاسخ دهند. یکی از این ابزارها، نقشه‌های قابلیتی است که به شناسایی قابلیت‌های کلیدی و هدف‌گذاری اولویت‌های تحول دیجیتال کمک می‌کند.
_نقشه قابلیتی چیست؟ نقشه قابلیتی یک ابزار استراتژیک است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا توانمندی‌ها و قابلیت‌های خود را شناسایی و تحلیل کنند. این نقشه‌ها به سازمان‌ها امکان می‌دهند تا نقاط قوت و ضعف خود را بشناسند و بر اساس آن‌ها برنامه‌ریزی کنند.
مراحل استفاده از نقشه قابلیتی:
ارزیابی وضعیت فعلی: ابتدا باید وضعیت فعلی سازمان را ارزیابی کنید. این ارزیابی شامل شناسایی فرآیندها، فناوری‌ها و منابع موجود در هر حوزه قابلیتی و بعد، سنجش بلوغ قابلیت‌ها است.
تعریف چشم‌انداز و استراتژی: بر اساس ارزیابی‌های انجام شده، چشم‌انداز و استراتژی تحول دیجیتال خود را تعریف کنید.
شناسایی قابلیت‌ها: قابلیت‌های کلیدی مورد نیاز برای رسیدن به اهداف تعیین شده را شناسایی کنید.
تحلیل شکاف‌ها: شکاف‌های موجود بین وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب را تحلیل کنید.
تدوین نقشه راه: بر اساس تحلیل شکاف‌ها، نقشه راه تحول دیجیتال خود را مبتنی بر قابلیت‌ها تدوین کنید.
اجرای فازبندی شده: نقشه راه را به صورت فازبندی شده اجرا کنید و در هر مرحله پیشرفت‌ها را ارزیابی کرده و اصلاحات مورد نیاز را در نقشه‌راه اعمال کنید.
با استفاده از نقشه‌های قابلیتی، سازمان‌ها می‌توانند به صورت هدفمند و برنامه‌ریزی شده به تحول دست یابند و به الزامات صنعت ۴ پاسخ دهند.
شرکت توسعه فناوری دیجیتال رایبد با تکیه بر تجربه اجرای پروژه های بزرگ در سطح کشور و همکاری با شرکت های بزرگ بین المللی اروپایی و آسیایی خدمات مشاوره ای و آموزشی مطابق با استانداردهای روز به شرکت ها و مشتریان خود ارائه می دهد.
دیدگاه خود را بنویسید